當前，新冠肺炎疫情防控形勢依然嚴峻復雜，國內本土疫情呈現多點散發、多地頻發的新態勢，為貫徹落實產業集團疫情防控專項行動再動員再部署會議精神，動態研究新問題，穩態落實新要求，常態部署新舉措，積極履行國有企業社會責任，保障廣大員工生命安全和身體健康。太極實業總結近三年的疫情防控工作經驗，系統梳理并逐步推進太極實業疫情防控管理標準化體系建設，多措并舉出實招，為扎實抓好“雙統籌”，奮力奪取“雙勝利”奠定堅實基礎。
一、壓緊壓實強責
在太極，員工健康安全高于一切，疫情防控壓倒一切；在太極，疫情防控絕對不能出現有令不行，有禁不止；在太極，要堅決做到守土有責、守土負責、守土盡責、失責必究。8月15日，太極實業疫情防控視頻聯席專題會議向太極全體疫情防控管理人員傳達了8月13日產業集團疫情防控專項行動再動員再部署會議精神和相關工作重點要求。一要壓緊壓實，領導、員工等防控意識一緊再緊，事事明責、時時強責、人人盡責一著不讓；二要織密織牢，織密防控網絡、持續精準加密，織牢關鍵聯結點、持續加固加強；三要落深落細，落深行動工作方案、深化部署安排，落細執行措施，切實實現“人、物、環境”同防
根據會議精神，太極實業主要領導、分管負責人深入一線、下到基層、直插現場，從防疫管理和防疫措施落實的角度再檢查、再整改、再完善，攻堅不止，督導不斷。全體防疫戰線人員則緊密圍繞“零感染”的目標，積極主動作為，堅持常態化動態管控，做實精細化有效管理，升級專業化系統管理。強化意識，動態應對，以上率下，凝聚合力，筑牢疫情防控“銅墻鐵壁”。
二、織密織牢防控網
通過細化疫情防控責任分區，設立防疫監督員、網格員和消毒員，加強全員、全區域的防疫管理，確保疫情防控管理網絡橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋。太極實業總部牽頭創立疫情防控管理標準化體系，以疫情防控全員責任制和專項統籌方案為核心，建立健全疫情分級應急響應聯動機制、疫情防控網格員機制、全員防疫監督員機制以及疫情防控檢查機制，充分調動全體員工參與每日輪流牽頭督促檢查。
為此，太極總部制發方案2套，并配套督導檢查標準1套。各所屬企業結合自身實際，海太半導體、太極半導體制定了工業企業類行動方案各1套、BCP應急預案8套；十一科技及在錫的華東分院制定方案2套，十一科技在錫建筑施工項目方案6套。
海太半導體分別在廠區、宿舍出入口安裝了4臺數字哨兵，落實技防手段，落細查驗措施，確保“看好門”。同時，對密接、紅碼、黃碼等異常人員，制定管理規則，設置獨立的隔離轉運場所，增加容納空間，規劃行動路線，增配獨立衛生設施，優化隔離環境。
三、落深落細新舉措
公司成立以主要負責人為領導的疫情防控領導小組，統籌領導防控工作有效開展；成立以疫情防控管理部門為主的工作專班，全面執行防控管理工作新要求、新舉措，切實實現“人、物、環境”的有效同防。
人防：密切關注屬地疫情防控指揮部信息通告，及時對照最新政策要求，每日排查、動態更新員工、共同生活人員、保安保潔和委外作業人員的旅居史、接觸史等相關信息。定期摸排、及時更新員工核酸采集、健康碼異常、身體健康異常、行程軌跡交叉、核酸檢測異常等情況，并做好人員健康監測。嚴格外出人員管理，對員工出市執行內部審批制度。太極實業各單位結合自身實際，細化人員分類，識別重點人群。其中，海太半導體對接觸進口物資、關鍵崗位安保、宿舍管理人員執行24小時核酸檢測要求，食堂作業人員執行48小時核酸檢測要求。同時，增加全員核酸檢測頻次，并邀請有資質第三方檢測機構到公司免費對全員進行3次核酸檢測工作，彌補檢測空白期，確保結果有效。外包人員納入公司常態化防疫管理，要求全員完成疫苗接種。
物防：海太半導體、太極半導體從嚴管控進口物料和冷鏈物品及疫區貨運來車，嚴格執行司乘人員不下車、不落窗管理措施；安排專人對進口貨物進行層層消殺，貨物消殺后并定點靜置存放，待貨物核酸結果正常后卸貨入倉。
環境防：太極實業總部及各所屬企業防疫消毒員各司其職，分區定責，對食堂、電梯間、洗手間、會議室、辦公區、生產區、施工現場等場所進行不少于3次的消殺，對中央空調系統等環境設施，定期清潔，嚴格消殺，優化環境。
接下來，太極實業仍將堅持多措并舉，全力推進疫情防控管理標準化體系建立健全，全面推動疫情防控管理應對舉措走深走實，保障企業穩定發展大局，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！
